Giovanni
Barbosa

Projeto em crise: escopo confuso, cronograma irrealista, cliente insatisfeito. Faço um diagnóstico rápido e realinho os três pilares — tempo, escopo e custo. Em até 30 dias você tem clareza e controle de volta.

Liderança sênior de projetos sem os custos de uma contratação full-time. Governança, gestão de stakeholders C-level e entrega com metodologia comprovada. Funciona como fractional, por período definido ou continuamente.

Para quando o projeto saiu completamente do trilho. Análise profunda, cenários concretos (salvar, renegociar ou encerrar) e reset de governança. Sem rodeios sobre o que está errado e o que precisa mudar.

Mentoria para PMs júnior ou profissionais que assumiram gestão de projetos sem formação específica. Já atuei como mentor para vários gerentes de projetos na NICE Systems e na Verint, e práticas que introduzi viraram padrão nas duas empresas.

Project in crisis: blurred scope, unrealistic timeline, unhappy client. I run a fast diagnosis and realign the three pillars — time, scope, and cost. Within 30 days you have clarity and control back.

Senior project leadership without the cost of a full-time hire. Governance, C-level stakeholder management, and delivery with proven methodology. Works as fractional, for a defined period, or on an ongoing basis.

For when a project has gone completely off the rails. Deep analysis, concrete scenarios (save, renegotiate, or close), and governance reset. No sugarcoating about what is wrong and what needs to change.

Mentoring for junior PMs or professionals who have taken on project management without formal training. I have mentored project managers at NICE Systems and Verint, and practices I introduced became standard at both companies.

Projekt in der Krise: unklarer Scope, unrealistischer Zeitplan, unzufriedener Kunde. Ich stelle eine schnelle Diagnose und richte die drei Säulen neu aus — Zeit, Scope und Kosten. In 30 Tagen haben Sie Klarheit und Kontrolle zurück.

Erfahrene Projektleitung ohne die Kosten einer Festanstellung. Governance, C-Level-Stakeholder-Management und Lieferung nach bewährter Methodik. Funktioniert als Fractional, für einen definierten Zeitraum oder fortlaufend.

Für Projekte, die vollständig aus dem Ruder gelaufen sind. Tiefgehende Analyse, konkrete Szenarien (retten, neu verhandeln oder schließen) und Governance-Reset. Klar benannt, was schiefläuft und was sich ändern muss.

Mentoring für Junior-PMs oder Fachkräfte, die Projektmanagement ohne formale Ausbildung übernommen haben. Ich habe Projektmanager bei NICE Systems und Verint betreut, und Praktiken, die ich eingeführt habe, wurden bei beiden Unternehmen zum Standard.

Proyecto en crisis: alcance confuso, cronograma irreal, cliente insatisfecho. Hago un diagnóstico rápido y realineo los tres pilares: tiempo, alcance y coste. En 30 días recuperas claridad y control.

Liderazgo sénior de proyectos sin los costes de una contratación a tiempo completo. Gobernanza, gestión de stakeholders C-level y entrega con metodología probada. Funciona como fractional, por período definido o de forma continua.

Para cuando el proyecto se ha salido completamente del carril. Análisis profundo, escenarios concretos (salvar, renegociar o cerrar) y reset de gobernanza. Sin rodeos sobre qué está mal y qué necesita cambiar.

Mentoría para PMs junior o profesionales que han asumido la gestión de proyectos sin formación específica. He mentorizado gestores de proyectos en NICE Systems y Verint, y las prácticas que introduje se convirtieron en estándar en ambas empresas.

Projet en crise : périmètre flou, calendrier irréaliste, client insatisfait. Je fais un diagnostic rapide et réaligne les trois piliers : délai, périmètre et coût. En 30 jours vous retrouvez clarté et contrôle.

Leadership senior de projets sans les coûts d'un recrutement à temps plein. Gouvernance, gestion des parties prenantes C-level et livraison avec une méthodologie éprouvée. Fonctionne en fractional, pour une période définie ou en continu.

Pour quand le projet est complètement sorti des rails. Analyse approfondie, scénarios concrets (sauver, renégocier ou clore) et remise à zéro de la gouvernance. Sans détour sur ce qui ne va pas et ce qui doit changer.

Mentorat pour les chefs de projet junior ou les professionnels qui ont pris en charge la gestion de projets sans formation spécifique. J'ai accompagné des chefs de projet chez NICE Systems et Verint, et les pratiques que j'ai introduites sont devenues standards dans les deux entreprises.